50 najważniejszych problemów zarządzania to książka, która powinna stać się obowiązkowa lekturą każdego, kto prowadzi lub zamierza prowadzić firmę, stanowi ona bowiem niezastąpione źródło wiedzy o narzędziach, technikach i metodach zarządzania, których znajomość - a przede wszystkim umiejętność posługiwania się nimi i wykorzystywania w codziennej pracy - jest w dzisiejszych czasach wręcz niezbędna.
Ogromną zaletą tej książki jest jej przejrzystość, prostota i czytelny układ zagadnień. Autor daleki jest od jałowego teoretyzowania, gdyż przyjmuje założenie, że współczesny menedżer nie ma ani czasu, ani ochoty na zagłębianie się w suchych, wielce uczonych rozprawach. Dlatego w krótkich rozdziałach omawia 50 problemów, na które Czytelnik może napotkać w swej pracy, przedstawia krótką historyjkę na ich temat i prezentuje technikę, jaką należy się posłużyć, by problem został szybko i pomyślnie rozwiązany.

Wielu problemów w zarządzaniu można uniknąć, wiele można stosunkowo łatwo rozwiązać, wiele można uprzedzić. Służą do tego odpowiednie techniki, opracowane przez tych, którzy także mieli z tym! problemami do czynienia. Jeśli więc masz konkretny problem, weź do ręki tę książkę i poszukaj odpowiedniego rozdziału...

Książka "50 najważniejszych problemów zarządzania" - Michael Ward - oprawa miękka - Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu. Książka posiada 198 stron i została wydana w 1997 r.

Spis treści:
WPROWADZENIE
Część l
ZARZĄDZANIE STRATEGIĄ

1. System otwarty
Jak zrozumieć środowisko gospodarcze
2. Analiza SWOT
Jak analizować organizację
3. Analiza grup interesów oraz ich ról
Jak zarządzać związkami strategicznymi

Część II
ZARZĄDZANIE MARKETINGIEM

4. Cykl życia produktu
Jak ocenić szansę powodzenia produktu
5. Wpływ wielkości udziału w rynku na zysk
Jak utworzyć wykres etapów zyskowności produktu
6. Tabela rynku i produktu
Jak opracować strategię marketingową
7. Zasada czterech „P"
Jak prowadzić marketing taktyczny
8. Cechy i korzyści
Jak sprzedawać odpowiednie rzeczy

III
ZARZĄDZANIE CENĄ

9. Krzywa popytu i podaży
Jak zarządzać popytem
10. Elastyczność cenowa popytu
Jak zarządzać polityką cenową

Część III
ZARZĄDZANIE FINANSAMI

11. Bilans
Jak zarządzać pasywami i aktywami
12. Rachunek zysków i strat
Jak zarządzać zyskiem
13. Prognoza przepływów gotówki
Jak zarządzać gotówką
14. Ocena inwestycji
Jak zarządzać inwestycjami
15. Budżet
Jak zarządzać budżetem

Cześć V
ZARZĄDZANIE DZIAŁANIEM

16. System zamknięty
Jak dodawać wartość
17. Cykl kontroli zarządczej
Jak dodawać wartość
18. Narady operacyjne
Jak kontrolować działanie
19. Grupy zadaniowe
Jak rozwiązywać problemy i wprowadzać ulepszenia
20. Wykres Gantta
Jak zarządzać przedsięwzięciami
21. Analiza progu rentowności
Jak zwiększyć rentowność

Część VI
ZARZĄDZANIE DECYZJAMI

22. Drzewko decyzyjne
Jak rozwiązywać problemy i podejmować decyzje
23. Metoda bilansu argumentów „za" i „przeciw"
Jak podejmować trafne decyzje
24. Koszty i korzyści z szans
Jak wybierać szansę

Część VII
ZARZĄDZANIE LICZBAMI

25. Analiza Pareto
Jak zarządzać prawdopodobieństwem
26. Normalny rozkład danych
Jak zarządzać statystyką
27. Prawo Zipfa
Jak odnaleźć zależność między częstością a rangą

Część VIII
ZARZĄDZANIE LUDŹMI

28. Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna
Jak poszukiwać specjalistów i kierowników
29. Tabela stylów zarządzania
Jak zarządzać ludźmi i zadaniami
30. Umiejętność prowadzenia narad
Jak prowadzić narady
31. Tworzenie zespołu
Jak stworzyć skuteczny zespół
32. Podział ról w zespole
Jak zwiększyć skuteczność zespołu
33. Negocjowanie ról
Jak wytworzyć trwałe związki
34. Stanowczość
Jak zarządzać konfliktem
35. Okno Johari
Jak się dowiedzieć tego, czego ci nie powie nawet najlepszy przyjaciel

Część IX
ZARZĄDZANIE NAUKĄ

36. Wykresy gwiaździste
Jak samemu przeprowadzić burzę mózgów
37. Słowa-klucze
Jak szybko czytać
38. Cykl nauki poprzez doświadczenie
Jak uczyć się na doświadczeniach
39. Tabela wiedzy
Jak rozpoznawać rzeczy, których trzeba się nauczyć

Część X
ZARZĄDZANIE SAMYM SOBĄ

40. Metoda lvy Lec
Jak gospodarować czasem
41. Tabela priorytetów
Jak określać priorytety
42. Tabela skuteczności i wydajności
Jak zwiększyć swoją wydajność
43. Krzywa produktywności
Jak zwiększyć własną produktywność
44. Cykl regeneracji psychicznej
Jak walczyć z kryzysem psychicznym

Część XI
ZARZĄDZANIE ZMIANAMI

45. Rozmiary organizacji
Jak zarządzać przeobrażeniami organizacji
46. Zasada przechodniości
Jak zarządzać zmianą systemu
47. Formowanie kultury
Jak zarządzać zmianą kultury organizacji
48. Analiza akcji i reakcji
Jak sobie radzić z niechęcią organizacji do zmian
49. Kultura osobista
Jak sobie radzić z własną niechęcią do zmian
50. Krzywa zaangażowania
Jak pomyślnie przeprowadzać zmiany

INDEKS