Książka z serii magister.pl.
Celem głównym pracy jest próba zdefiniowania i ustalenia hierarchii ważności tych czynników, które najbardziej motywują kadrę menedżerską do pracy, działania, innowacji - efektywności. Osiągniecie zamierzonego celu możliwe było dzięki wykorzystaniu metoda badawczych, wśród których znalazła się metoda obserwacji i ankietowa. Posługując się narzędziem badawczym, którym była skonstruowana ankieta, zapytano menedżerów wybranej firmy jakie czynniki i dlaczego motywują ich do działania. Strukturę pracy stanowią cztery rozdziały o następującej treści. Rozdział pierwszy o charakterze teoretycznym przedstawia pojęcie motywacji, klasyfikuje wybrane jej teorie i opisuje model procesu motywacyjnego. W rozdziale drugim, również o charakterze teoretycznym wymieniono rodzaje systemów motywacyjnych, dokładnie opisano wynagrodzenie jako czynnik systemu motywacyjnego. Omówiono także motywacyjną rolę partycypacji w zarządzaniu. Natomiast rozdział trzeci prezentuje system motywowania jaki został wprowadzony w wybranym przedsiębiorstwie. Poza przedstawieniem firmy szerzej opisano w nim motywacje w polskich realiach i korzyści wynikające z czynności motywowania.
Z kolei w rozdziale czwartym o charakterze empirycznym posługując się ankietą przeprowadzono badania na wybranej grupie respondentów jaką byli menedżerowie (bez względu na płeć). Dokonano klasyfikacji i zaproponowano na podstawie analizy materiału empirycznego hierarchię czynników motywacyjnych. Poza badaniami własnym podczas pisania niniejszej pracy korzystano z bogatej literatury przedmiotu, publikacji prasowych, czasopism specjalistycznych tj. Personel oraz Internetu.