Wspaniałe przywództwo polega na tym, żeby znać wszystkie odpowiedzi.

W książce stawiane są następujące pytania:
co sądzisz o doskonaleniu swoich umiejętności, tak aby stać się jeszcze lepszym kierownikiem i liderem?
Czy to coś, czego można się nauczyć?
Czy umiejętności przywódcze to rzecz nabyta?
Czy wybitni liderzy urodzili się jako przywódcy, czy nauczyli się tej umiejętności?

Wielu ludzi wierzy, że najlepsi przywódcy i liderzy mają dar rozpoznawania właściwych odpowiedzi. Mają naturalny instynkt.

Ludzie też uważają, że najlepsi liderzy mają wrodzony talent, wyczucie i charyzmę.

To bardzo powszechny pogląd.

Autor w ciągu ostatnich lat prowadził kilka rodzajów działalności, jako dyrektor , profesor praktyki zarządzania w Harwardzkiej Szkole biznesowej. Regularnie doradzał osobom pełniącym funkcje kierownicze.
W trakcie, przekonał się że prawie wszyscy najlepsi liderzy mają momenty zwątpienia , zniechęcenia, i niepewności dotyczących samych decyzji.
Wielu najlepszych liderów nie chce uwierzyć, że ich koledzy po fachu również mają chwile zwątpienia.
I wyciągnął wniosek, że cała sztuka polega na tym, aby unikać trudnych momentów.

Główną przesłanką tej książki jest to, że umiejętności zadawania pytań, we właściwym czasie pozwala młodemu profesjonaliście przejąć kontrolę nad swoją karierą i całą firmą.

O co zapytać osobę w lustrze?
Autor opracował 7 podstawowych rodzajów pytań, które przynoszą najlepsze efekty u liderów.
W każdym kolenym rozdziale zaprezentuje on czytelnikowi jeden z zestawów kluczowych pytań, a następnie omówi różne techniki formułowania ich o odpowiadania na nie.

Wizja i priorytety, w tym rozdziale powie on o wizji- jej znaczeniu a także o tym, jak ją formułować i definiować na nowo.

Zarządzanie czasem, w tym rozdziale przedstawi konsekwencje tego postępowania i podpowie, co powinieneś zrobić, żeby jak najlepiej zarządzać swoim czasem i skupić się na priorytetach z precyzją lasera.

Wyrażanie i pozyskiwanie opinii, omówi autor kilka pułapek i błędnych przekonań związanych z zarządzaniem utalentowanymi pracownikami oraz kwestie szkolenia ludzi i samego siebie.

Planowanie sukcesji i delegowania uprawnień, tu zostaną postawione ważne pytania, które powinien zadać każdy lider chcący budować i rozwijać kapitał ludzki.

Ocena kierunku, w którym zmierza firma- omówione zostanie niektóre z najtrudniejszych wyzwań, z jakimi muszą się zmierzyć liderzy, podpowie autor jak skutecznie sobie z nimi radzić, aby osiągnąć trwały sukces.

Lider jako wzór do naśladowania- tutaj wyjaśni się, co to naprawdę oznacza być wzorem do naśladowania i przedstawi najważniejsze pytania, które muszą zadać liderzy, aby stać się takim wzorem w swojej firmie.

Wykorzystanie potencjału w pełni- ten rozdział powie sobie, jak zacząć aktywnie poznawać samego siebie, jak zarządzać sobą w taki sposób, aby wydobyć z siebie to, co najlepsze. Przedstawione zostaną techniki które pomogą Ci udoskonalić się w tych ważnych aspektach.

Czytają każdy z rozdziałów, odkryjesz, że książka autora ma 2 główne cele.
Po 1-sze autor chce abyś zajrzał w głąb siebie i lepiej poznał swoją firmę.
Po drugie, pragnie przekonać Cię do tego, aby zwiększyć swoją produktywność.

Ostatnie rozdziały w tej książce mówią o tym, co możesz zrobić, aby to podejście stało się motywem przewodnim Twojej pracy jako lidera.

Celem autora w tej książce, jest nakłonić czytelnika, aby wszedł na ścieżkę rozwoju.
Ma nadzieje, że dzięki jego radom lepiej poradzisz sobie z wyzwaniami, przed którymi stają dzisiaj najlepsi menadżerowie i pomoże tobie stać się wyjątkowym liderem.