ORGANIZACJE BIZNESU W UNII EUROPEJSKIEJ Aktorzy, strategie, interesy, reguły

Urszula Kurczewska

Szkoła Główna Handlowa 2016

Wprowadzenie

Rozdział 1. Organizacje biznesu w Unii Europejskiej, ich zasoby i funkcje

1.1. Specyficzne cechy organizacji biznesu w Unii Europejskiej

1.2. Zasoby organizacji: reprezentatywność i legitymizacja

1.3 .Zasoby finansowe organizacji i wiedza ekspercka

1.4. Funkcje pełnione przez organizacje biznesu i stowarzyszenia społeczne

Rozdział 2. Strategie reprezentacji interesów organizacji biznesu w Unii Europejskiej

2.1. Nowe uwarunkowania zewnętrzne jako wyzwanie i szansa dla reprezentacji interesów

2.2. Relacje organizacji z instytucjami Unii Europejskiej i ich znaczenie

2.3. Kontakty organizacji z instytucjami krajowymi i ich użyteczność

2.4. Adaptacja strategii reprezentacji interesów organizacji biznesu do zmieniającego się kontekstu

Rozdział 3. Polskie organizacje biznesu i proces ich europeizacji

3.1. Kim są polskie organizacje biznesu?

3.2. Relacje organizacji z instytucjami krajowymi

3.3. Strategie reprezentacji interesów na szczeblu Unii Europejskiej

3.4. Otwartość polskich organizacji biznesu na współpracę z innymi interesariuszami w Polsce i w Unii Europejskiej

Rozdział 4. Relacje bezpośrednie z Komisją Europejską jako dominująca forma reprezentacji interesów

4.1. Kontakty bezpośrednie interesariuszy z decydentami jako złożone relacje społeczne

4.2. Lobbing bezpośredni wobec Komisji Europejskiej

4.3. Strategie organizacji biznesu i przedsiębiorstw w relacjach z Komisją Europejską

4.4. Organizacje pozarządowe i ich strategie wobec Komisji Europejskiej

4.5. Polityka klimatyczna i energetyczna Unii Europejskiej - główna arena lobbingu bezpośredniego

Rozdział 5. Izby gospodarcze jako reprezentanci interesów przedsiębiorców

5.1. Modele funkcjonowania izb gospodarczych w Europie

5.2. Eurochambres jako istotny aktor na europejskiej arenie

Rozdział 6. Polskie izby gospodarcze w procesie instytucjonalizacji

6.1. Izby gospodarcze w Polsce - silny czy słaby reprezentant interesów małych i średnich przedsiębiorstw?

6.2. Specyfika polskiego modelu funkcjonowania izb

6.3. Polskie izby gospodarcze w poszukiwaniu swojej tożsamości

6.4. Czy zmiana modelu izb w Polsce jest możliwa?

Rozdział 7. Strategie reprezentacji interesów biznesu w procesie uchwalania nowej dyrektywy tytoniowej

7.1. Dlaczego nowa dyrektywa tytoniowa stała się celem ofensywnego lobbingu europejskiego biznesu?

7.2. Kluczowi interesariusze w procesie uchwalania dyrektywy tytoniowej

7.3. Strategia lobbingowa koncernu Philip Morris International w sprawie nowelizacji dyrektywy tytoniowej

7.4. Lobbing koalicji organizacji branży tytoniowej w sprawie nowelizacji dyrektywy tytoniowej

7.5. Przebieg procesu politycznego - najważniejsze etapy i momenty przełomowe, konflikty i podziały polityczne oraz narodowe

7.6. Podziały polityczne i narodowe w instytucjach Unii Europejskiej w procesie uchwalania dyrektywy tytoniowej.

7.7. Stanowisko Polski w sprawie dyrektywy tytoniowej - obrona interesów Polski czy koncernów tytoniowych?

Rozdział 8. Reprezentacja interesów biznesu w sprawie liberalizacji handlu międzynarodowego

8.1. Dlaczego lobbing w sprawie unijnej polityki handlowej?

8.2. Główni aktorzy i ich strategie reprezentacji interesów

8.3. Strategie reprezentacji interesów organizacji biznesu - starcie europejskich producentów i importerów

8.4. Specyfika i reguły lobbingu na rzecz protekcjonizmu versus liberalizacji w handlu międzynarodowym

Zakończenie

Bibliografia