Coaching i mentoring w praktyce. Podręcznik dla menedżerów, zawodowych coachów i pasjonatów

Maciej Bennewicz

Gruner 2011

Spis treści

DEFINICJE COACHINGU I SESJA KONTRAKTOWA

Szkolenia i coaching. Coaching jako metoda

Coaching jako narzędzie rozwoju osobistego i organizacyjnego. Szanse i zagrożenia 31

Trendy i kierunki rozwoju metody coachingowej w rodzimym biznesie

Trendy i kierunki rozwoju metody life coachingowej

Przed coachingiem. Kod etyki. Pierwsza sesja kontraktowa

CZĘŚĆ I. CELE I EFEKTY

Sesja pierwsza. Mapa to nie teren

Sesja druga. Cel i efekt

Sesja trzecia. Komunikacja zewnętrzna w coachingu

Sesja czwarta. Komunikacja wewnętrzna w coachingu

CZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA

Sesja piąta. Metaprogramy, jako software naszej osobowości

Sesja szósta. Przekonania, czyli nieświadome programy operacyjne

Sesja siódma. Sprzężenie zwrotne i jego skutki dla naszych działań

Sesja ósma. Pułapki i pożytki w zastosowaniu lingwistyki

CZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI

Sesja dziewiąta. Udziałowcy projektu

Sesja dziesiąta. Buduj mosty zamiast negocjować konflikty

Sesja jedenasta. Integracja zasobów

Sesja dwunasta. Modelowanie

Sesja trzynasta. W drodze do szczęścia

Sesja czternasta. Plan akcji

Zakończenie

Aneks ćwiczeń

Bibliografia