Książka jest nowa, ale tylna część okładki jest lekko przetarta

1. Przywództwo i jego istota 1.1. Wprowadzenie 1.2. Istota przywództwa w biznesie 1.3. Rola, funkcje, zadania lidera 1.4. Lider a menedżer 2. Koncepcje i rodzaje przywództwa 2.2. Wprowadzenie 2.2. Przymiotnik wrogiem rzeczownika 2.3. Koncepcje (teorie) przywództwa 2.4. Teoria przywództwa transakcyjnego 2.5. Teoria przywództwa sytuacyjnego 2.6. Teoria przywództwa transformacyjnego 2.7. Teoria przywództwa służebnego 2.8. Teoria przywództwa stopnia piątego 2.9. Teoria przywództwa rozproszonego 2.10. Teoria substytutów przywództwa 2.11. Inne teorie przywództwa 2.12. Style przywódcze 3. Cechy i zadania lidera 3.1. Wprowadzenie 3.2. Cechy lidera 4. Budowanie i wdrażanie strategii 4.1. Wprowadzenie 4.2. Istota wizji i strategii 4.3. Proces budowania strategii 4.4. Formułowanie celu oraz dobór narzędzi 4.5. Zasady budowania dobrej strategii 4.6. Lider i jego rola wbudowaniu strategii 4.7. Zasady myślenia strategicznego 5. Zarządzanie zmianami 5.1. Wprowadzenie 5.2. Istota i źródła zmian 5.3. Proces zarządzania zmianami 5.4. Pułapki związane z wprowadzaniem zmian 6. Organizowanie pracy zespołowej 6.1. Wprowadzenie 6.2. Zespół oraz jego istota 6.3. Budowanie zespołu 6.4. Ograniczanie dysfunkcji w pracy zespołowej 6.5. Zaufanie w pracy lidera z zespołem 6.6. Kultura organizacyjna zespołu 6.7. Zebrania w pracy zespołu 6.8. Praca z gwiazdami 7. Sposoby skutecznego motywowania 7.1. Wprowadzenie 7.2. Istota motywowania 7.3. Finansowe instrumenty motywowania 7.4. Pozafinansowe narzędzia motywowania 7.5. Psychologiczne aspekty motywowania 8. Zasady komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej 8.1. Wprowadzenie 8.2. Istota i model komunikacji 8.3. Komunikacja werbalna 8.4. Zasada pierwszego wrażenia 8.5. Zasady komunikowania się 8.6. Techniki perswazji 8.7. Sposoby argumentowania i kontrargumentowania 8.8. Komunikacja w służbie rozwijania przedsiębiorstwa i ludzi 9. Procesy decyzyjne i ich uwarunkowania 9.1. Wprowadzenie 9.2. Istota i rodzaje decyzji 9.3. Proces podejmowania decyzji 9.4. Racjonalne przesłanki decydowania 9.5. Behawioralne przesłanki procesów decyzyjnych 10. Metody rozwoju osobistego lidera 10.1. Wprowadzenie 10.2. Harmonia rozwoju osobistego 10.3. Obszary rozwoju osobistego 10.4. Sposoby zarządzania czasem 10.5. Metoda małych kroków 10.6. Kształtowanie charakteru lidera 10.7. Marka osobista lidera 10.8. Rozwój osobisty - kwestie do rozważenia 11. Kobieta w roli lidera 11.1. Wprowadzenie 11.2. Koncepcja szklanego sufitu 11.3. Kobiety w labiryncie władzy 11.4. Cechy kobiet i mężczyzn 11.5. Objęcie funkcji lidera 11.6. Udział kobiet w zebraniach 11.7. Współpraca kobiet i mężczyzn w biznesie 12. Zarządzanie talentami 12.1. Wprowadzenie 12.2. Rola lidera w zarządzaniu talentami 12.3. Proces zarządzania talentami 12.4. Blaski i cienie zarządzania talentami 13. Sukcesja - planowanie i wdrażanie 13.1. Wprowadzenie 13.2. Sukcesja w przedsiębiorstwach rodzinnych 13.3. Liderzy jako mentorzy następców 14. Kompetencje liderów i rad nadzorczych 14.1. Wprowadzenie 14.2. Rola przedsiębiorców w sferze ekonomiczno-społecznej 14.3. Kompetencje liderów w świetle badań 14.4. Kompetencje rad nadzorczych 14.5. Wady liderów 15. Etyczny wymiar przywództwa