Żyjemy w czasach, kiedy w firmach jest coraz mniej szczebli kierowniczych i jedną trzecią mniej kadry zarządzającej.

Zadania wykonywane są przez specjalistów którzy pracują nad konkretnym projektem, bez angażowania rożnych działów w firmie.

Dobra współpraca i kontrola postępów pracy bierze się stąd, że sami pracownicy są bardzo zdyscyplinowani.

Do tego pomocna jest nowa technologia, która idealnie pomaga nam w takiej pracy.

Komunikacja za pośrednictwem komputera przebiega sprawniej niż wśród osób pracujących na szczeblach kierowniczych w organizacji.

Szpitale czy orkiestry symfoniczne, które można uznać też za organizacje pokazują jak ważna jest wiedza i jej egzekwowanie od takiej struktury.

Muszą być do tego jasno sformułowane cele, które będą powodować konkretne działania.
Zarządzanie organizacją powoduje też problemy, więc trzeba mocno starać się aby motywować zespół i wynagradzać specjalistów, tworzyć wizje i projektować struktury zarządzania adekwatne do systemu zadaniowego.
To są wyzwania a informacja jest najcenniejszym towarem i źródłem przewagi nad konkurencją.

Wykorzystanie dostępnych zasobów informacyjnych wpływa bardzo na efektywność firmy.

Niniejsza książka jest zbiorem artykułów poświęconych metodom zarządzania wiedzą. Ukazały się one na łamach Harvard Business Review. Autorami są fachowcy z zakresu zarządzania.
PO lekturze dowiesz się m. in.:
jak budować uczące się organizacje;
jak pracować nad nowymi rozwiązaniami;
jak innowacje wprowadzać do firmy i w życie;
jak zarządzać firmą na podstawie wiedzy;
jak zarządzać procesem twórczym;
jak rozwijać potencjał intelektualny.

Tytuł:Zarządzanie wiedzą
Autor: Peter Drucker, David Garvin, John Brown
Wydawnictwo: One press
ilość stron: 243
rok:2006